砥礪奮進二季度 錨定目標勇攀登
——工程咨詢集團季度生產經營系列專題
日期：2023-07-05
二季度，工程咨詢集團全面啟動經營攻堅模式，錨定經營目標，聚焦重點項目，強化經營隊伍。及時調整例會機制，以“公司月例會、部門周調度”加強生產經營管理，打破經營業(yè)績考核同類化思維，按照“一企一策”原則，分類、分項、分特點制定2023年度各業(yè)務單元的經營業(yè)績考核指標和考核方案，積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)各單位跑市場、搶項目的內生動力，各項經營指標正逐步回升。
截至6月底，工程咨詢集團資產規(guī)模達5.51億元，較上年同期增長22.29 %；凈資產3.54億元，較上年同期增長9.22%。1-6月累計完成營業(yè)收入3020.37萬元，較上年同期增長6.54%；新簽合同額5707.92萬元，較上年同期增長42.72%，外部新簽合同額占比達74.69%。
工程咨詢集團6月份月度工作例會
設計板塊：真抓實干，高質量保障項目推進。為保障生產經營指標穩(wěn)步增長，規(guī)劃設計分院嚴格踐行工程咨詢集團企業(yè)使命，淬煉思想強本領，真抓實干促生產，以“接力式”做好二季度每一項業(yè)務。二季度，工程咨詢集團規(guī)劃設計分院勘察設計攻堅青年突擊隊共20余人分為兩組，順利完成了橫峰縣水利局及共青城鄱陽湖模型基地駐場集中辦公任務，此次攻堅順利達成預期效果，預估完成產值約300萬。為確保分院設計項目的專業(yè)性，分院還邀行業(yè)專家到項目現(xiàn)場指導交流，為高質高效完成設計工作打下基礎。至6月底，分院累計完成產值1200萬元，生產經營情況穩(wěn)中求進。
規(guī)劃設計分院勘察設計攻堅青年突擊隊完成駐場任務凱旋歸來
檢測板塊：黨建引領，推動重點項目落實落地。水泰檢測公司全面貫徹落實“作示范、勇爭先”的要求，緊盯重點工作任務，在穩(wěn)的基調上不斷加快資質升級，以資質突破帶動公司發(fā)展全面起勢。4月，公司成立了中共江西省水泰工程檢測有限公司支部委員會，以黨建引領抓重點項目建設，積極與廬山、豐城等各市縣區(qū)對接溝通，加快推進一批在談、簽約項目跟蹤落地。目前，大坳項目實驗室建設已全面完成。截至6月，水泰檢測公司完成新簽合同額899.26萬元，較上年同期增長88.72%，完成年度目標任務的103.22%。
江西省信豐縣黃坑口水源工程上壩公路矻排水溝鉛芯取樣質量終檢
監(jiān)理板塊：壓實責任，市場開拓力度持續(xù)加強。監(jiān)理公司圍繞2023年工作戰(zhàn)略部署，召開2023年第一次重點工作推進會，對公司經營指標、市場開拓、資質延續(xù)、應收帳款等重點工作進行分工部署，明確各經營層領導負責片區(qū)的劃分，確保各項重點工作任務責任到人。公司領導班子以上率下，不斷深入一線跑市場、跑業(yè)務，截至六月，先后中標信州區(qū)城鄉(xiāng)一體化工程（朝陽片區(qū)）、新余市孔目江水源工程、奉新縣農田水利建設工程一期、蘆溪縣高樓（潭口）水庫抗旱應急水源工程施工及彭澤縣棉船中型灌區(qū)2023-2025年度續(xù)建配套與節(jié)水改造項目等大型水利項目，合同金額共達378.48萬元。截至6月，完成新簽合同額2569.75萬元，較上年同期增長68.7%，完成年度目標任務的39.26%。
恒茂隧洞頂管開工現(xiàn)場
造價咨詢、招標代理板塊：規(guī)范管理，積極謀項目、上項目、建項目。安瀾公司圍繞公司全年生產經營目標，以規(guī)范化管理為抓手，進一步壓實壓細崗位責任，加快項目推進，狠抓服務提升。二季度，安瀾公司共完成招標代理項目79個，先后完成了南昌市紅谷灘區(qū)南昌贛興置業(yè)有限公司江山云著建設項目EPC總承包、上高縣城鄉(xiāng)供水保障工程項目施工+運營管理等重點招標項目。截至6月，完成新簽合同額939.89萬元，較上年同期增長23.65%，完成年度任務的44.5%。
江西省公共資源交易中心開標現(xiàn)場
砂石板塊：綠色建材項目持續(xù)穩(wěn)步推進。該項目已成功辦理土地證，正在進行二期土地的場地平整，一期招標文件、圖紙、工程量清單正在進行核對，招標文件審核通過后將掛網招標，力爭八月開工。
綠色建材項目現(xiàn)場
