工程咨詢集團召開6月份月度工作例會
日期：2023-06-12
6月9日，工程咨詢集團黨總支副書記、總經(jīng)理胡文組織召開工程咨詢集團6月份月度工作例會，工程咨詢集團領(lǐng)導班子成員，各單位、各部門負責人參加了會議。
會上各單位重點匯報主要經(jīng)濟指標完成情況，重點項目取得的進展，以及存在的問題和下月計劃。企業(yè)管理部通報5月份主要經(jīng)濟指標完成情況，財務(wù)部進行補充匯報。倉庫項目部匯報了重點項目建設(shè)進度，各部門書面匯報年度重點工作進展和動態(tài)性工作情況。分管領(lǐng)導就分管部門和聯(lián)系單位進行點評并提出了具體要求。最后工程咨詢集團黨總支副書記、總經(jīng)理胡文作總結(jié)講話。
胡文強調(diào)，各部門各單位要積極響應(yīng)省委“雙過半”的號召，要對標對標，找差距、補短板。堅持生產(chǎn)經(jīng)營工作同主題教育、巡察整改、專項治理等一體推進，尤其要以生產(chǎn)經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，來體現(xiàn)主題教育、巡察整改、專項治理取得的工作成果。同時提出三點工作要求:一是要加強生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度。大家要高度站位，凝聚共識，協(xié)同配合加強生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度，從2023年6月起季度例會改為月度例會，會議重點匯報生產(chǎn)經(jīng)營情況，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營信息共享，進一步提高生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)效能。二是要重點分析生產(chǎn)經(jīng)營情況。各單位和業(yè)務(wù)單元要重點圍繞經(jīng)營管理情況、合同管理、安全生產(chǎn)工作、重點工作等方面進行匯總分析。經(jīng)營管理情況要分析營業(yè)收入、營收回款率、應(yīng)收賬款回款率、新簽合同額等指標情況，并與年度目標任務(wù)進行對比；合同管理及運行情況要分析存量項目、增量項目等情況；安全生產(chǎn)工作要分析安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作情況；重點工作要分析年度重點工作進展情況。企業(yè)管理部、財務(wù)部和市場開發(fā)部要加強主要經(jīng)濟指標分析，全面掌握工程咨詢集團生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時提出工作建議，積極發(fā)揮職能部門參謀助手作用。三是要扎實推動年度目標順利實現(xiàn)。各單位、各部門要聚焦年度目標任務(wù)，將各種有利條件和因素轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的動力，準確把握經(jīng)濟運行態(tài)勢，及時研究政策措施，將目標、任務(wù)、措施、責任細化到月甚至到周，攻堅突破，精準發(fā)力，以月保季、以季保年。各單位和業(yè)務(wù)單元要迎難而上、協(xié)同配合，擼起袖子加油干，確保年度目標順利實現(xiàn)。
