工程咨詢集團(tuán)召開2023年第一季度工作例會(huì)
日期：2023-04-10
4月10日，工程咨詢集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理胡文組織召開工程咨詢集團(tuán)2023年第一季度工作例會(huì)，工程咨詢集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
各單位、各部門全面總結(jié)了2023年第一季度工作，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，深入謀劃了第二季度工作計(jì)劃和舉措。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就所聯(lián)系的部門和單位工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了明確要求。黨總支副書記、總經(jīng)理胡文部署了第二季度工作，并做總結(jié)講話。
胡文要求，一是全力攻堅(jiān)巡察整改任務(wù)。4月份是集團(tuán)黨委巡察集中整改期最后一個(gè)月，需要將79項(xiàng)整改舉措悉數(shù)銷號(hào)。各單位各部門務(wù)必高度重視，正視差距，及時(shí)梳理，有困難及時(shí)提出，并想辦法解決。各部門在正式提交銷號(hào)程序前，要加強(qiáng)與集團(tuán)各職能部門的溝通聯(lián)系，務(wù)必取得集團(tuán)職能部門認(rèn)可，避免反復(fù)。各單位要積極配合巡察整改工作，巡察辦要盡快起草集團(tuán)黨委巡察整改進(jìn)展情況報(bào)告，了解銷號(hào)環(huán)節(jié)及程序，復(fù)核銷號(hào)材料，切實(shí)謀劃好“后半篇”文章。
二是全力攻堅(jiān)年度重點(diǎn)工作。上周《省水投集團(tuán)2023年度二級(jí)公司經(jīng)營業(yè)績考核（推進(jìn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展）目標(biāo)任務(wù)》和《工程咨詢集團(tuán)2023年度重點(diǎn)工作和本部2023年度重點(diǎn)工作賦（扣）分標(biāo)準(zhǔn)》已相繼印發(fā)。今年任務(wù)較重、時(shí)間緊迫，有1.5億的經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)、41項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)清單，各單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)亟待分解。各單位、各部門要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化狠抓落實(shí)的自覺、敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)的能力，各司其職又緊密配合，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)實(shí)在在成效。尤其分管領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)指導(dǎo)、督促，做到一個(gè)一個(gè)攻破，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。三是全力攻堅(jiān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)，一手抓發(fā)展。季度工作例會(huì)要著重匯報(bào)營業(yè)收入、新簽合同額、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，主動(dòng)細(xì)化分解年度目標(biāo)，注重存量合同轉(zhuǎn)化率、新簽合同落地情況。2023年在依法治理、安全生產(chǎn)、應(yīng)收賬款等方面要持續(xù)發(fā)力，要以合同管理為中心，以成本管控為目標(biāo)，以過程管控為主線，深入促進(jìn)業(yè)財(cái)融合；以完善制度體系為基石，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督為重點(diǎn)，推動(dòng)職能部門服務(wù)效能大提升。
