水投集團財務部專項小組一行赴工程咨詢集團召開三大專項行動進點會
日期：2023-04-12
為推動省水投集團進一步實施財務新管控，防范經(jīng)營風險，保障國有資產(chǎn)（權(quán)益）安全、完整，確保高質(zhì)量完成省委巡視反饋意見整改任務，水投集團對工程咨詢集團開展應收款項清理、銀行賬戶清理及資金檢查與業(yè)財融合三大專項行動。4月10日，水投集團財務部部長詹秋梅帶領(lǐng)專項小組一行赴工程咨詢集團召開三大專項行動進點會。
詹秋梅強調(diào)了三大專項行動的工作目標與實施要點，要求工程咨詢集團以三大專項行動為契機，健全管理制度，構(gòu)建管理規(guī)范、業(yè)財融合的長效機制，有效防范經(jīng)營風險，提高應收款項回收率，加速資金回籠，防控資金風險，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。
會上，工程咨詢集團黨總支副書記、總經(jīng)理胡文做了表態(tài)發(fā)言，并介紹了工程咨詢集團業(yè)財融合相關(guān)工作部署安排。胡文提出，工程咨詢集團一是要堅持“以成本效益管控為目標，合同管理為中心，以過程管理為主線”推動業(yè)財融合工作；二是要全面梳理制度與流程，將財務工作切實融入到業(yè)務工作中；三是要強調(diào)中間結(jié)算、竣工決算的重要性，壓實過程管理責任；四是要優(yōu)化考核方式，調(diào)動相關(guān)人員工作積極性。
